Mental Tipp 2

Ziele richtig formulieren.

Hier finden Sie wichtige Tipps, die Ihnen wertvolle Anregungen geben beim

- Finden Ihrer Ziele
- Beim richtigen formulieren Ihrer Ziele.

Ziele richtig formulieren ist so wichtig wie einen Kuchen richtig backen. Die besten Zutaten und die schönste Form müssen noch richtig gebacken, sprich formuliert werden.

Warum braucht der Mensch Ziele?

Hier einige Zitate:

Für ein Schiff das keinen Hafen hat, ist kein Wind der richtige.
Seneca 4 bis 65 nach Chr.

Wer ein "warum" in seinem Leben kennt, kann fast jedes "wie" ertragen.
Victor Frankl

Wünsche sind Vorboten unserer Fähigkeiten.
Johann Wolfgang von Goethe

Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt, nach der man sich sehnt, die man verwirklichen möchte, dann gibt es auch kein Motiv sich anzustrengen.
Erich Fromm

Wer vom Ziel nicht weiss, kann den Weg nicht haben wird im selben Kreis all sein Leben traben.
Christian Morgenstern

Es gibt nur zwei Sünden, nämlich zu wünschen ohne zu handeln und zu handeln ohne Ziel.
Ayn Rand

Ziele im Management

Peter F. Drucker ist der Pionier zum Thema Management. Er hat Generationen von Beratern und Managementtrainern positiv beeinflusst. In seinem Buch - Was ist Management, Das Beste aus 50 Jahren - hat er auf zwei Seiten eine Definition verfasst. Titel: Was ist Management. Hier der Abschnitt zum Thema Ziele aus diesen zwei Seiten:

Ein Unternehmen kann nur funktionieren, wenn sich alle Angehörigen zu gemeinsamen Zielen und Werten bekennen. Fehlt ein solches Bekenntnis, so gibt es kein Unternehmen, sondern lediglich eine Menschenansammlung. Das Unternehmen benötigt klare, einfache und verbindende Ziele. Die Aufgabenstellung muss derart deutlich und erstrebenswert sein, dass sie allen Beteiligten eine klare Vision vermittelt. Die der Aufgabenstellung entsprechenden Ziele müssen klar sein und laufend öffentlich wiederholt werden. Die vorrangige Aufgabe der Unternehmensführung besteht darin, Aufgabenstellung, Ziele und Werte des Unternehmens festzulegen und bei deren Verwirklichung mit gutem Beispiel voranzugehen.

Jetzt kann man die Frage stellen: Warum empfiehlt Herr Peter F. Drucker eine "laufende öffentliche Wiederholung" der Ziele?
Die hat ja eh jeder Mitarbeiter schriftlich. Warum dann laufend öffentlich wiederholen?
Geht Peter F. Drucker etwa davon aus, die Mitarbeiter sind nicht in der Lage, das beim ersten mal hören oder lesen zu begreifen?
Wer auch nur 20 Seiten von Drucker gelesen hat, weiss: So hat Drucker nicht gedacht.

Eine, aus meiner persönlichen Sicht eher zutreffende Interpretation dieser Empfehlung:

Damit Ziele in Firmen auch wirklich wirken können, müssen Sie im Unterbewusstsein der Mitarbeiter verankert sein. Eine von vielen möglichen Methoden um das zu tun, ist eben diese "laufende öffentliche Wiederholung."

Die Teilnehmer meines mentalen Trainings wissen aber: Es gibt noch andere, wesentlich effektivere und effizientere Methoden, um Ziele im Unterbewusstsein richtig zu verankern.

Da unser Unterbewusstsein nur eine Zeit kennt, die Gegenwart, sollten Ihre Ziele auch so formuliert sein: Nicht was möchten wir erreichen? - sondern was haben wir zum Zeitpunkt X erreicht!

Wie gehen Sie konkret vor?

1.		Schreiben Sie Ihre Ziele auf. Einige Anregungen dazu finden Sie hier.
2.		Sind Ihre Ziele SMART? Gut, die Formel SMART für Ihre Ziele kennen Sie eventuell schon. Hier finden Sie eine gute Erklärung dieser Punkte.
3.		Suchen Sie ausführlichere Anregungen, wie Ziele richtig formuliert werden, die auch die mentalen Aspekte berücksichtigen? Dann gehen Sie bitte auf Erfolgstipps. Der Erfolgstipp 1 "Ziele leichter erreichen durch mentale Ziel-Programmierung" gibt Ihnen dazu gute Anregungen. Der Erfolgstipp 2 zeigt Ihnen, wo eventuell Stolperstein (Glaubenssätze die den Erfolg verhindern) liegen können.
4.		Jetzt haben Sie alle Zutaten, um Ihren Erfolgskuchen auch richtig zu backen. Jetzt ist der Zeitpunkt richtig um an einem Koch- und Backkurs teilzunehmen, damit aus Ihren wertvollen Zutaten auch ein richtig guter Kuchen wird. Infos dazu finden Sie hier >>

Bitte kontaktieren Sie mich bei Fragen jederzeit.

Manfred Stähle